Diagnostic / Sélection
Problématiques
Quelles sont les plus grandes embûches?
Quels sont les processus critiques?
Quel est le coût de votre statut quo?
Quelles sont les pertes de temps et les erreurs majeures?
Mon expertise
Avec mon esprit de synthèse et ma grande expérience je saurai vous poser les bonnes questions afin de d’établir le portrait de la situation actuelle. Ce diagnostic est la base pour toute entreprise qui désire augmenter la productivité de son entreprise et permet de calculer le coût de votre statut quo.
Ma démarche
Identification des personnes et processus à questionner
Entrevues en personne dans l’entreprise
Rédaction du rapport de diagnostic et recommandations
OPTION 2 : Comment sélectionner le système de gestion pour votre entreprise?
ERP, CRM, etc.
Problématiques
Difficile de trouver le bon système qui correspond à vos besoins et budgets?
Vous manquez de temps pour effectuer la recherche et l’analyse?
Les systèmes sont complexes? Pas assez vulgarisés?
Vous vous perdez dans la jungle de la technologie?
Vous avez une soumission d’un fournisseur de système, mais vous hésitez?
Mon expertise
Avec mes talents de clarificatrice et ma démarche structurée, vous épargnerez bien des soucis et des incertitudes. Vous sélectionnerez le meilleur système en lien avec la stratégie de croissance de votre entreprise afin de la rendre agile et efficiente.
Ma démarche
Identification des processus d’affaires
Estimation du temps requis pour réaliser le mandat
Analyse macro de vos processus d’affaires
Rédaction d’un cahier des charges incluant tous vos besoins (priorisés)
Rédaction de l’appel d’offres et identification des fournisseurs participants, si requis
Préparation et assistance aux démonstrations des fournisseurs
Analyse des soumissions et calcul du ROI
Assistance dans le choix final de la solution
